專題：2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì)

　　“2024亞布力企業(yè)家第二十屆夏季年會(huì)”于8月30日-9月1日在廣州市舉行。飛書CEO謝欣出席并發(fā)言。

　　談及AI如何改變工作，謝欣表示，AI大模型進(jìn)入工作還只處于初級(jí)階段。在AI時(shí)代，他認(rèn)為，企業(yè)管理者需要有三個(gè)比較關(guān)鍵的能力：

　　第一，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。

　　謝欣談到，以前一個(gè)人可以是先學(xué)習(xí)讀書，再工作幾十年，最后退休，但是這樣的模式現(xiàn)在已經(jīng)完全不可行了。

　　他提及了一個(gè)概念，“技能半衰期”，指一項(xiàng)技能從廣泛掌握到其價(jià)值減半所需要的時(shí)間。他指出，技能半衰期在急劇縮短。在工業(yè)時(shí)代，掌握一個(gè)技能，它的技能半衰期大概是幾十年的時(shí)間。也就意味著對(duì)于一個(gè)員工來(lái)講，他基本上這輩子都?jí)蛴昧?。但是到了信息時(shí)代，（技能半衰期）瞬間就滑落到10多年。每隔這么短的時(shí)間，這些技能就不夠用了，我們就要重新學(xué)習(xí)。到了數(shù)字時(shí)代，這個(gè)時(shí)間縮短到了5年。在AI大模型時(shí)代，只剩兩三年，就要一直學(xué)。

　　所以他強(qiáng)調(diào)，對(duì)企業(yè)的員工而言，要持續(xù)學(xué)習(xí)，一邊工作一邊學(xué)習(xí)，否則真的會(huì)被時(shí)代淘汰。

　　第二，創(chuàng)新思維。

　　謝欣坦言，創(chuàng)新我們經(jīng)常談，但說(shuō)實(shí)話太難了，不是每個(gè)人都能做到創(chuàng)新。他指出，作為一個(gè)企業(yè)的管理者，要認(rèn)識(shí)到，不可能每一個(gè)員工都能做出多大的創(chuàng)新，但是要去激發(fā)整個(gè)組織的創(chuàng)造力，把這個(gè)氛圍做出來(lái)。

　　第三點(diǎn)，人機(jī)協(xié)作。

　　“現(xiàn)在談到AI的時(shí)候，企業(yè)家往往很興奮，而員工不一定。因?yàn)樗麄兛倳?huì)有一種擔(dān)心，說(shuō)你想用AI來(lái)取代我。你天天跟他們談數(shù)字員工、數(shù)字人，想用這樣一個(gè)硅基生命取代一個(gè)碳基生命，我覺(jué)得這樣的想法就不是很理想。”

　　謝欣進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，最好是能夠讓人機(jī)協(xié)作，真正感受到AI成為自己的伙伴，成為每一個(gè)員工的伙伴，從而真正能夠釋放人機(jī)協(xié)作帶來(lái)的無(wú)限潛力。

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