據(jù)媒體援引知情人士透露的消息報(bào)道稱，美國(guó)知名折扣家居用品零售商必樂(lè)透(BIG.US)準(zhǔn)備最早在周日正式申請(qǐng)破產(chǎn)，并計(jì)劃通過(guò)法院監(jiān)督程序出售其折扣連鎖店。雖然該公司計(jì)劃通過(guò)破產(chǎn)保護(hù)和出售部分業(yè)務(wù)來(lái)解決財(cái)務(wù)困境，但其經(jīng)營(yíng)前景依然充滿不確定性。

知情人士表示，該公司未來(lái)一段時(shí)間將繼續(xù)在美國(guó)《破產(chǎn)法》第11章的保護(hù)下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，并正在準(zhǔn)備所謂的“假馬競(jìng)標(biāo)“(stalking horse bid)，這意味著如果有人提出更好的報(bào)價(jià)，該公司將選擇接受。該公司一直在與AlixPartners和Guggenheim Partners的顧問(wèn)們合作，進(jìn)行破產(chǎn)和資產(chǎn)出售程序。

Stalking Horse(假馬)公司一般來(lái)說(shuō)由進(jìn)行破產(chǎn)清算的公司選定，對(duì)其資產(chǎn)發(fā)起投標(biāo)，公司的選擇和競(jìng)標(biāo)價(jià)須得到法院的批準(zhǔn)。隨后標(biāo)書(shū)向其他公司開(kāi)放，但是競(jìng)標(biāo)價(jià)必須高于“假馬”公司。通過(guò)這種方式，破產(chǎn)企業(yè)可以確保其資產(chǎn)得到合理的市場(chǎng)定價(jià)，同時(shí)保護(hù)初始投標(biāo)者的利益。

擁有大約1400家門(mén)店和3萬(wàn)多名員工的必樂(lè)透多年來(lái)一直遭受銷(xiāo)售額下滑帶來(lái)的巨大困擾，包括最近幾個(gè)季度，通貨膨脹率的加劇局勢(shì)擠壓了其預(yù)算有限的購(gòu)物者的錢(qián)包。其股價(jià)在2021年曾經(jīng)達(dá)到72美元以上的峰值后，已暴跌至當(dāng)前的0.50美元左右。

去年，必樂(lè)透與Blue Owl Capital的附屬公司簽署了一項(xiàng)分銷(xiāo)中心和26家自有門(mén)店的售后回租協(xié)議，這筆交易迅速籌集大約3.18億美元，但也增加了成本。

作為一家折扣零售商，必樂(lè)透主要銷(xiāo)售家居用品、家具、電子產(chǎn)品和季節(jié)性商品。然而，近年來(lái)，美國(guó)消費(fèi)者們的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了顯著變化，特別是對(duì)非必需品的支出減少。這種變化直接影響了必樂(lè)透的銷(xiāo)售額和盈利能力，導(dǎo)致公司近期陷入難以緩解的財(cái)務(wù)困境。

盡管該公司采取了一些措施，如關(guān)閉未能實(shí)現(xiàn)盈利的門(mén)店和進(jìn)行資產(chǎn)出售與回租交易，以籌集資金和削減成本，但這些努力未能顯著扭轉(zhuǎn)公司的深度頹勢(shì)。此外，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是來(lái)自電子商務(wù)和其他折扣零售商的競(jìng)爭(zhēng)，必樂(lè)透似乎在電商轉(zhuǎn)型和銷(xiāo)售渠道創(chuàng)新方面未能有效應(yīng)對(duì)，跟不上時(shí)代步伐。

必樂(lè)透，即Big Lots，成立于1967年，最初名為“Consolidated International”。其創(chuàng)始人 Sol Shenk 專注于購(gòu)買(mǎi)各種類型的清倉(cāng)商品并以折扣價(jià)出售。1982年，公司更名為 "Big Lots" 并逐漸發(fā)展成為一家覆蓋全美的折扣零售商。

在其鼎盛時(shí)期，必樂(lè)透成為許多美國(guó)消費(fèi)者的首選，以其低價(jià)商品和獨(dú)特的產(chǎn)品選擇而聞名。它的店鋪遍布全美，為消費(fèi)者提供從家居用品到家具、電子產(chǎn)品、雜貨等各種商品。

必樂(lè)透破產(chǎn)被視為美國(guó)傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)面臨困境的縮影，意味著不選擇轉(zhuǎn)向數(shù)字化的傳統(tǒng)零售商們終將走向破產(chǎn)。隨著電子商務(wù)的興起和高通脹以及高利率趨勢(shì)下美國(guó)消費(fèi)者愈發(fā)偏向必需消費(fèi)品，像必樂(lè)透這樣偏向非必需消費(fèi)品的傳統(tǒng)折扣零售商面臨巨大壓力。這種壓力不僅來(lái)自于亞馬遜等數(shù)字化零售巨頭，以及成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的沃爾瑪?shù)葟?qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，還來(lái)自于消費(fèi)者需求的全方位變化。

必樂(lè)透宣告破產(chǎn)可能象征著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，即傳統(tǒng)折扣零售模式不再能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的快速變化。與其他面臨同樣問(wèn)題的已破產(chǎn)老牌零售商如 Sears 和 J.C. Penney 相似，必樂(lè)透困境也反映了許多長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的零售商未能成功實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)電商銷(xiāo)售渠道和個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)的新時(shí)代。