“A股公司并購擬IPO企業(yè)”漸成趨勢 方案需兼顧靈活性與確定性
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- 2024-09-13
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證券時(shí)報(bào)記者 王小偉
擬IPO企業(yè)轉(zhuǎn)道被并購重組,反映了市場主體的多元化需求和資本方案的靈活性,同時(shí)也是企業(yè)和資本市場不斷探索和創(chuàng)新的結(jié)果。
硅寶科技并購嘉好股份,只是今年A股公司并購擬IPO企業(yè)浪潮中的一朵浪花。據(jù)記者初步統(tǒng)計(jì),2024年以來,已有近10家A股公司宣布并購此前擬IPO企業(yè)的控股權(quán),包括通威股份(600438)以增資和協(xié)議收購方式并購潤陽股份51%股權(quán),永達(dá)股份擬以現(xiàn)金方式并購金源裝備51%股份等。
放在更廣闊的視野考量,除了A股上市公司,港股上市公司也對并購擬IPO企業(yè)控股權(quán)興趣濃厚。比如,去年從北交所撤回IPO申報(bào)材料的青鳥軟通,今年就被環(huán)球租賃宣布并購51%股權(quán),該并購方是港股環(huán)球醫(yī)療子公司。
A股公司并購已上市公司的案例也不斷增加。今年,華潤三九(000999)宣布收購滬市公司天士力(600535)股權(quán),廣東宏大擬入主滬市公司雪峰科技(603227),“A控A”熱潮翻涌,背后指向包括促進(jìn)企業(yè)打通產(chǎn)業(yè)上下游、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈一體化水平、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等。
從某種意義上說,A股公司并購擬IPO企業(yè),實(shí)際上是“A控A”運(yùn)作的前置化――兩種模式都指向產(chǎn)業(yè)協(xié)同邏輯。不過,相較于后者,A股公司并購擬IPO企業(yè),往往流程相對快捷、估值也更為理性。
IPO與并購重組之間,一直存在“蹺蹺板效應(yīng)”。從近年來政策取向來看,客觀上增加了蹺蹺板的“傾斜度”。一方面,新“國九條”、“科創(chuàng)板八條”等新規(guī)漸次推出,滬深北三大交易所優(yōu)化上市條件,被業(yè)內(nèi)視為IPO全流程嚴(yán)監(jiān)管信號(hào);另一方面,監(jiān)管多措并舉活躍并購重組市場,市場加速從“套利邏輯”走向“產(chǎn)業(yè)邏輯”,走向高質(zhì)量發(fā)展。
從IPO到被并購,驗(yàn)證了企業(yè)主體資本方案的靈活性。這個(gè)過程已經(jīng)形成生態(tài)鏈,指向多贏。
對上市公司而言,撤單的擬IPO企業(yè)中,很大比例已經(jīng)建立起良好的商業(yè)模式,可以作為上市公司外延發(fā)展的選秀池,整合后存在為上市公司帶來穩(wěn)定收入和利潤增長的可能。
對于擬IPO企業(yè)而言,一方面,有些只在特定賽道做得好,更適合走被并購之路;另一方面,撤材料后倘若再度申報(bào),結(jié)果依然是個(gè)未知數(shù),并購重組既可以解決企業(yè)的資金困局,也能更早鎖定諸多確定性。
對于投資方和中介機(jī)構(gòu)來說,先期創(chuàng)投機(jī)構(gòu)退出收益雖然有所收窄,但是能滿足退出要求。而轉(zhuǎn)型期的投行機(jī)構(gòu)也樂于重新梳理自己的項(xiàng)目,看是否合適被并購。
但擬IPO企業(yè)轉(zhuǎn)向并購之路,并非只有鮮花,也有荊棘。
從今年宣布A股公司并購擬IPO企業(yè)后續(xù)推進(jìn)來看,只有硅寶科技(300019)牽手嘉好股份等少數(shù)案例完成并購;而登云股份(002715)收購速度科技、亞通精工收購興業(yè)汽配、納芯微收購昆騰微等案例均以失敗告終;通威股份增資控股潤陽股份等案例尚還處于初步意向階段。
這映射出并購重組的復(fù)雜性。不僅取決于買賣雙方的博弈,例如并購交易涉及復(fù)雜的談判,可能會(huì)受到雙方意愿、財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)文化等因素影響。而且,市場環(huán)境的變化可能導(dǎo)致交易難度增加,或是時(shí)間延長。某些行業(yè)的監(jiān)管政策,也可能會(huì)對一些擬IPO企業(yè)或被收購企業(yè)的業(yè)務(wù)產(chǎn)生限制或要求。
即便是已經(jīng)交割的并購案例,整合也是未來值得關(guān)注的重要課題。只有更深層次的文化整合,上市公司才能讓“迎娶”來的擬IPO資產(chǎn)真正成為自己的“白月光”。
因此,擬IPO企業(yè)轉(zhuǎn)道并購重組之路,是一條鮮花與荊棘并生之路。相關(guān)各方的資本方案,在驗(yàn)證靈活性的同時(shí),更要重視確定性。這既包括對并購重組流程復(fù)雜性的應(yīng)對,也包括企業(yè)對各類因素的綜合考量,以便做出適合自己長遠(yuǎn)發(fā)展的資本戰(zhàn)略和決策。
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