來源：慧保天下

　　繼永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)半年內(nèi)將帥齊換之后，又一家電力系險(xiǎn)企將迎重大人事變動(dòng)。

　　近日，鼎和財(cái)險(xiǎn)發(fā)布公告稱，金鵬三年聘期已滿，于近期辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，并擬聘任劉東為公司總經(jīng)理，在監(jiān)管核準(zhǔn)任職資格前，指定劉東為公司臨時(shí)負(fù)責(zé)人代行總經(jīng)理職權(quán)。

　　作為行業(yè)中股東業(yè)務(wù)占比高、“背靠大樹好乘涼”的典型代表，鼎和財(cái)險(xiǎn)近年來不再甘于原有角色，試圖通過市場(chǎng)化改革，在非股東業(yè)務(wù)方面取得進(jìn)一步的拓展，并確立了2025年進(jìn)入財(cái)險(xiǎn)“百億俱樂部”的目標(biāo)。

　　只是，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)，鼎和財(cái)險(xiǎn)不得不與其他中小主體一起感受“馬太效應(yīng)”下的無奈，截至2023年，其保費(fèi)收入67.8億元，距離百億目標(biāo)仍相去甚遠(yuǎn)。

　　百億目標(biāo)在前，又逢重要人事更迭，新任總裁劉東又將面臨怎樣的局面？

　　鼎和財(cái)險(xiǎn)面向市場(chǎng)求賢，堅(jiān)持股東派遣+市場(chǎng)選聘兩條腿走路

　　劉東具備比較豐富的財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)一線工作經(jīng)驗(yàn)，公開資料顯示，其曾在人保財(cái)險(xiǎn)多個(gè)基層崗位歷練，也做到過市分公司總經(jīng)理和省分公司多個(gè)部門總經(jīng)理；后又轉(zhuǎn)入國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)，擔(dān)任過總公司客戶服務(wù)部、產(chǎn)品精算部、產(chǎn)品研發(fā)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理，江蘇省分公司副總經(jīng)理以及貴州、河北兩省分公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。

　　從頭部財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的中層管理轉(zhuǎn)入中小型財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)擔(dān)任總經(jīng)理，劉東與其所接替的前任金鵬，有許多相似之處。

　　金鵬出生于1967年，也出身自頭部財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，曾長(zhǎng)期任職于太保系統(tǒng)內(nèi)，自2008年8月起先后擔(dān)任太保產(chǎn)險(xiǎn)和太保養(yǎng)老投資公司副總經(jīng)理；2017年11月?lián)螐?fù)星集團(tuán)總裁高級(jí)助理。2020年10月出任鼎和財(cái)險(xiǎn)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，2021年3月又出任總經(jīng)理。

　　對(duì)于鼎和財(cái)險(xiǎn)來說，金鵬是公司成立13年后所迎來的首任市場(chǎng)化選聘的總經(jīng)理。2019年5月，在出身大股東南方電網(wǎng)系統(tǒng)、于公司工作近5年的王嘉君不再擔(dān)任總經(jīng)理后，鼎和財(cái)險(xiǎn)于次年進(jìn)行了首次市場(chǎng)化招聘總經(jīng)理，一時(shí)間引發(fā)討論；輿論聲中，金鵬最終獲聘，結(jié)束了公司近兩年的將位空缺。

　　與金鵬同年履新的還有董事長(zhǎng)鄭添。公開信息顯示，鄭添于1970年出生，會(huì)計(jì)師出身，由大股東南方電網(wǎng)派遣而來；2014年起擔(dān)任貴州電網(wǎng)總會(huì)計(jì)師兼總法律顧問；2018年起擔(dān)任南方電網(wǎng)資本控股總經(jīng)理；2020年起擔(dān)任南方電網(wǎng)產(chǎn)投集團(tuán)總經(jīng)理；2021年6月，出任鼎和財(cái)險(xiǎn)黨委書記，同年11月又出任董事長(zhǎng)。

　　在將帥搭班方面，鼎和財(cái)險(xiǎn)自此形成了股東派遣董事長(zhǎng)+市場(chǎng)招聘總經(jīng)理的模式。

　　金鵬三年聘期滿離任之后，鼎和財(cái)險(xiǎn)將迎來“鄭劉”時(shí)代?？偨?jīng)理雖然變動(dòng)，但是公司股東派遣董事長(zhǎng)+市場(chǎng)招聘總經(jīng)理的模式?jīng)]有變動(dòng)；同金鵬一樣，劉東不僅擁有較豐富的財(cái)險(xiǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也經(jīng)由市場(chǎng)化招聘而來。

　　市場(chǎng)化改革漸入深水區(qū)，激進(jìn)目標(biāo)下業(yè)績(jī)壓力漸顯

　　鼎和財(cái)險(xiǎn)追求市場(chǎng)化改革的種子，在其誕生之時(shí)便已種下。

　　2008年5月，南方電網(wǎng)聯(lián)合子公司南方電網(wǎng)財(cái)務(wù)及旗下五家省電網(wǎng)公司共同注資5.18億元成立鼎和財(cái)險(xiǎn)；含著“金湯匙”出生的鼎和財(cái)險(xiǎn)也因此成為當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)繼永誠(chéng)財(cái)險(xiǎn)、英大財(cái)險(xiǎn)之后的第三家電力系險(xiǎn)企。

　　借助原始股東優(yōu)勢(shì)，鼎和財(cái)險(xiǎn)成立2年后便開始實(shí)現(xiàn)盈利，此后連續(xù)14年保持盈利不斷；2016年其凈利潤(rùn)突破1億元，2021年突破10億元。今年上半年，鼎和財(cái)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.1億元，在非上市財(cái)險(xiǎn)公司中，僅次于國(guó)壽財(cái)險(xiǎn)；此外，同期內(nèi)85.96%的綜合成本率也讓鼎和財(cái)險(xiǎn)在一眾財(cái)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)中表現(xiàn)亮眼。

　　成立開始，鼎和財(cái)險(xiǎn)就對(duì)外表示過謀求市場(chǎng)化改革的長(zhǎng)期目標(biāo)：公司前期業(yè)務(wù)的主要發(fā)展目標(biāo)將鎖定其股東，隨后逐步面向全社會(huì)發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　2010年起，鼎和財(cái)險(xiǎn)主動(dòng)開辟新興市場(chǎng)、加碼車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，使其在保費(fèi)規(guī)模上成為公司第一大業(yè)務(wù)。2023年數(shù)據(jù)顯示，鼎和財(cái)險(xiǎn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入26.92億元，占比總保費(fèi)收入近40%。

　　2016年開始，公司內(nèi)部管理機(jī)制方面跟進(jìn)國(guó)家三項(xiàng)制度改革，主動(dòng)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)化用工和薪酬分配，并配套推行公司業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)相結(jié)合的“三位一體”績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制。

　　2021年，在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理雙雙履新和當(dāng)年保費(fèi)首破50億元的背景下，鼎和財(cái)險(xiǎn)的市場(chǎng)化改革進(jìn)入高潮。

　　同年，鼎和財(cái)險(xiǎn)引入廣開投、長(zhǎng)江電力等外部股東之后，在注冊(cè)資本達(dá)到46.43億元的同時(shí)，其股權(quán)結(jié)構(gòu)也擺脫了南方電網(wǎng)一家獨(dú)大的局面，走向多元化和市場(chǎng)化。

　　天眼查信息顯示，目前南方電網(wǎng)系7家公司共同持有鼎和財(cái)險(xiǎn)65%股權(quán)，為第一大股東；廣開投與長(zhǎng)江電力分別持股15%，并列第二；中國(guó)華電持股5%。

　　在未來規(guī)劃層面，鼎和財(cái)險(xiǎn)在這段時(shí)期也先后推出“112236”戰(zhàn)略體系、“10020”發(fā)展目標(biāo)（即2025年實(shí)現(xiàn)100億元保費(fèi)、20億元凈利潤(rùn)）和“511”改革規(guī)劃等。

　　不過，2025年實(shí)現(xiàn)20億元凈利潤(rùn)，并邁入財(cái)險(xiǎn)“百億俱樂部”的目標(biāo)，對(duì)于目前的鼎和財(cái)險(xiǎn)來說，實(shí)在遙遠(yuǎn)。2023年，該公司保費(fèi)規(guī)模為67.8億元，凈利潤(rùn)為12.25億元。

　　尤其是，作為鼎和財(cái)險(xiǎn)市場(chǎng)化業(yè)務(wù)中規(guī)模最大的一類業(yè)務(wù)——車險(xiǎn)，除2019年外，多年來未能實(shí)現(xiàn)盈利。從2010年到2023年，鼎和財(cái)險(xiǎn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)承保利潤(rùn)已累計(jì)虧損7.31億元，這部分缺口只能依靠以企財(cái)險(xiǎn)為主的股東業(yè)務(wù)來填補(bǔ)。

　　對(duì)于即將履新總經(jīng)理的劉東來說，在追趕百億保費(fèi)規(guī)模大目標(biāo)的同時(shí)，除了沿襲金鵬未完成的市場(chǎng)化改革之外，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與填補(bǔ)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)盈利缺口，著實(shí)有著不小的壓力。