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　　來源：YOUNG財經(jīng) 漾財經(jīng)

　　宗馥莉資料圖。本文來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

　　娃哈哈將正式步入“宗馥莉時代”。

　　8月底，娃哈哈集團(tuán)有限公司（簡稱“娃哈哈集團(tuán)”）傳出重大的工商信息變動，宗馥莉出任公司法定代表人、董事長職務(wù)，加上此前兼任的總經(jīng)理職務(wù)，意味著她實現(xiàn)了對娃哈哈集團(tuán)的全面接管。

　　在股權(quán)架構(gòu)上，宗馥莉接過了其父宗慶后持有的娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份，與杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司（持股46.00%）、娃哈哈集團(tuán)基層工會聯(lián)合委員會（簡稱“娃哈哈集團(tuán)職工持股會”）（持股24.60%），成為勢均力敵的三股力量。

　　與此同時，娃哈哈集團(tuán)的管理層也完成“大換血”。

　　一系列變動背后，娃哈哈的“宗慶后時代”遠(yuǎn)去，“宗馥莉時代”到來，其公司治理、未來戰(zhàn)略走向也成為市場焦點。

　　宗馥莉，能否再造一個國民品牌？

　　重組董事會、監(jiān)事會

　　宗馥莉此番執(zhí)掌娃哈哈，距離其請辭風(fēng)波，僅僅過去1個多月。

　　7月18日，一封《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》在網(wǎng)上廣為流傳，由于部分股東對宗馥莉經(jīng)營管理娃哈哈集團(tuán)的合理性提出質(zhì)疑，其“決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理職務(wù)，不再參與其經(jīng)營管理”。

　　宗馥莉的這一舉動，將娃哈哈股東之間的紛爭擺到臺前。

　　事實上，創(chuàng)始人宗慶后于今年2月離世之后，娃哈哈集團(tuán)的管理權(quán)歸屬一直懸而未決。

　　有觀點認(rèn)為，宗馥莉的請辭可能是因為無法擺平各方勢力，管理推進(jìn)艱難，也有觀點認(rèn)為，宗馥莉可能是“以退為進(jìn)”，以謀求更大的主動權(quán)。

　　隨后，這場請辭風(fēng)波峰回路轉(zhuǎn)。

　　7月22日，娃哈哈集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布聲明，“為確保公司的平穩(wěn)健康發(fā)展，經(jīng)各股東友好協(xié)商，宗馥莉決定繼續(xù)履行娃哈哈集團(tuán)的相關(guān)管理職責(zé)”。

　　如今，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)董事長、法定代表人，加上此前兼任的總經(jīng)理職務(wù)，意味著她實現(xiàn)了對娃哈哈集團(tuán)的全面接管。

　　不僅于此，宗馥莉也接過了其父宗慶后所持有的娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份。

　　娃哈哈集團(tuán)最新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：第一大股東杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股比例46.00%，背后由杭州上城區(qū)國資委實際控制；第二大股東由宗慶后變更為宗馥莉，持股比例29.40%；第三大股東娃哈哈集團(tuán)職工持股會，持股比例24.60%。

　　與此同時，娃哈哈集團(tuán)的管理層也完成“大換血”。

　　董事會最新陣容中，吳建林、潘家杰、余強(qiáng)兵等娃哈哈“老臣”退出，王國祥、洪嬋嬋、葉雅瓊、費軍偉等人新進(jìn)。值得一提的是，王國祥同時擔(dān)任公司副總經(jīng)理，洪嬋嬋同時擔(dān)任公司財務(wù)負(fù)責(zé)人。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者梳理公開信息發(fā)現(xiàn)，王國祥的對外身份是娃哈哈集團(tuán)副總經(jīng)理，進(jìn)入公司董事會，表明其進(jìn)一步獲得重用。

　　此外，在2023年4月的一篇校企交流文章中，洪嬋嬋的對外身份是宏勝飲料集團(tuán)財務(wù)部部長。此外，她曾在宗馥莉關(guān)聯(lián)方公司中擔(dān)任監(jiān)事。

　　而在2023年9月娃哈哈助力杭州亞運(yùn)的一篇文章中，葉雅瓊的對外身份為娃哈哈集團(tuán)營銷中心辦公室主任。

　　費軍偉，則作為娃哈哈集團(tuán)第一大股東杭州上城區(qū)國資委的代表，接替張暉出任董事。

　　除了董事會重組，娃哈哈集團(tuán)的監(jiān)事會也進(jìn)行調(diào)整：蔣麗潔、賈暾、郭虹退出，取而代之的是孔沁銘、尹續(xù)瓊、許思敏等新面孔。

　　其中，監(jiān)事會主席孔沁銘來自杭州上城區(qū)財政局，尹緒瓊為娃哈哈創(chuàng)投總經(jīng)理。

　　面臨多重挑戰(zhàn)

　　市場最關(guān)心的是，宗馥莉全面接過娃哈哈的大旗之后，打法會有哪些變化？還存在哪些挑戰(zhàn)和隱憂？

　　“目前來看，大的問題暫時解決，但一些相對基礎(chǔ)性的問題，比如（娃哈哈）員工工資待遇等問題，還有待解決，可能會經(jīng)歷一個陣痛期?！庇惺煜ね薰臉I(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為。

　　2024年，是宗馥莉進(jìn)入飲料行業(yè)的第二十個年頭。

　　梳理履歷可知，2004年畢業(yè)歸國之后，宗馥莉從娃哈哈集團(tuán)的車間生產(chǎn)管理起步，進(jìn)入食品飲料行業(yè)。

　　2007年，宗馥莉出任宏勝飲料集團(tuán)總裁，該公司成立于2003年，經(jīng)營食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產(chǎn)、品牌營銷、物流倉儲等，提供飲料上下游全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，也承擔(dān)娃哈哈部分產(chǎn)品的代加工業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)其成長為中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

　　由于在上游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域積累了不少經(jīng)驗，2018年，宗馥莉出任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長，開始在公眾面前嶄露頭角。

　　在此期間，娃哈哈動作頻頻，陸續(xù)推出一系列創(chuàng)新營銷活動，包括娃哈哈AD鈣奶味月餅，營養(yǎng)快線炫彩版限量包裝和彩妝盤，英雄聯(lián)盟聯(lián)名款蘇打水……

　　隨后，宗馥莉于2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，并在2021年出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理。

　　作為新一代執(zhí)掌者，宗馥莉的一大挑戰(zhàn)是，如何帶領(lǐng)娃哈哈實現(xiàn)品牌年輕化的蛻變。

　　在宗慶后于今年2月去世后，娃哈哈一度被市場熱捧，在瓶裝水和飲料市場采取了一系列營銷活動，包括加大終端冰柜投入、發(fā)力無糖茶飲等等，但目前來看，娃哈哈的新品還未有較大的突破，純凈水、AD鈣奶等老牌產(chǎn)品仍然扛大旗。

　　另一大挑戰(zhàn)在于，宗馥莉執(zhí)掌的宏勝飲料集團(tuán)等主體，與娃哈哈集團(tuán)之間可能涉及的同業(yè)競爭。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，這一問題，不僅涉及娃哈哈集團(tuán)公司治理的合規(guī)性，也將影響其未來戰(zhàn)略走向。

　　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者梳理發(fā)現(xiàn)，除了宏勝飲料集團(tuán)，宗馥莉持股100%的杭州娃哈哈宏振投資有限公司（簡稱“宏振投資”），也是其另一業(yè)務(wù)抓手。

　　宏振投資參與投資了娃哈哈商業(yè)股份有限公司、浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司、杭州娃哈哈食品有限公司、杭州娃哈哈保健食品有限公司等與娃哈哈集團(tuán)關(guān)聯(lián)的20多家公司（存續(xù)），涉及飲料制造、食品零售、包裝、投資等多個領(lǐng)域。

　　另一方面，宗馥莉的對外投資版圖還包括浙江真宗投資有限公司（簡稱“浙江真宗”）、浙江啟力投資有限公司（簡稱“浙江啟力”）、杭州娃哈哈廣盛投資有限公司（簡稱“廣盛投資”）。

　　以浙江啟力為例，其對外投資了南京娃哈哈飲料有限公司、陜西娃哈哈乳品有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司等20多家公司（存續(xù)），也涉及飲料制造、食品制造、營銷等多個領(lǐng)域。

　　不過，一個重要的區(qū)別在于，宏勝飲料集團(tuán)與宏振投資，幾乎由宗馥莉及其家族全資控股；而浙江真宗、浙江啟力、廣盛投資，宗馥莉均持股60%，娃哈哈集團(tuán)職工持股會持股40%。

　　在此過程中，不同主體的業(yè)務(wù)獨立性如何保持，不同股東的利益訴求如何平衡，顯然是不小的挑戰(zhàn)。

　　有律師人士分析指出，“公司治理涉及多方利益主體，其權(quán)利、利益以及責(zé)任實現(xiàn)平衡，才能使企業(yè)持續(xù)保持競爭力”。

　　已經(jīng)有質(zhì)疑的聲音浮出水面。

　　近日，有網(wǎng)傳信息顯示，娃哈哈集團(tuán)“部分離職和在職的員工率先行動，向人民法院提交了起訴狀，要求確認(rèn)2018年的‘回購’協(xié)議無效”。

　　對于上述網(wǎng)傳信息的真實性，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者向娃哈哈集團(tuán)方面求證，但截至發(fā)稿未獲回應(yīng)?！?/p>