專題：第七屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇

　　2024年第七屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇于2024年9月9日-11日在北京舉行。世界長(zhǎng)壽企業(yè)研究第一人后藤俊夫出席并演講。

　　后藤俊夫稱，日本企業(yè)在過去一百年時(shí)間內(nèi)，至少遇到過十五次重大危機(jī)，這些危機(jī)可以分為四類：第一類是社會(huì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，第二類是自然災(zāi)害，第三類是產(chǎn)業(yè)危機(jī)，也是很重要的，比如說第二次產(chǎn)業(yè)革命，第三次產(chǎn)業(yè)革命，第四類是以AI人、工智能為代表的新技術(shù)帶來的影響。

　　后藤俊夫分析認(rèn)為，長(zhǎng)壽企業(yè)擁有六大成功因素：

　　第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和理念，“長(zhǎng)期100年，是為了后代，不僅僅是為了兒子，是為了孫子代來做的一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃”。

　　第二，不要勉強(qiáng)追求高速增長(zhǎng)?！坝幸痪湓捊小苛Χ小阌卸啻蟮牧α烤蛿U(kuò)大多大的規(guī)模，要在自己的能力范圍之內(nèi)擴(kuò)大規(guī)模”。

　　第三，要強(qiáng)化自己的強(qiáng)項(xiàng)，增強(qiáng)自身能力的建設(shè)。

　　第四，要重視與利益相關(guān)者的長(zhǎng)期關(guān)系。

　　第五，要有風(fēng)險(xiǎn)管理?！氨M量不要從金融機(jī)構(gòu)和銀行借款，還包括盡量不要上市，這也許和有的人想法是不一樣的，但這樣可以把企業(yè)的獨(dú)立性、自立性加強(qiáng)”。

　　第六，企業(yè)家要有堅(jiān)定的意志?！拔覍?duì)很多國(guó)家的家族企業(yè)和日本家族企業(yè)做了對(duì)比，比如意大利的家族企業(yè)，一旦獲利就會(huì)盡快出手賣掉，而與之相比，日本家族企業(yè)是不會(huì)賣掉的，而是持續(xù)下去”。

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