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埃森哲朱虹:在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之際,敢于創(chuàng)新和持續(xù)重塑的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展

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專(zhuān)題:2024中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇

埃森哲朱虹:在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之際,敢于創(chuàng)新和持續(xù)重塑的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展  第1張

  由中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的“2024中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于9月10日至11日在天津舉行。埃森哲全球副總裁、大中華區(qū)主席朱虹出席并演講。

  朱虹談到,埃森哲是世界500強(qiáng)排名第210位,也是世界500強(qiáng)唯一一家專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司,在大中華區(qū)深耕37年,有16000名員工。她指出,當(dāng)下,每一家企業(yè)都身處變革變局之中,面對(duì)各種變化,埃森哲也提出了新的主張——“企業(yè)重塑”。

  “中國(guó)企業(yè)在非常積極主動(dòng)追求技術(shù)突破,加速轉(zhuǎn)型升級(jí)。技術(shù)不僅是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力核心,也是助力企業(yè)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展關(guān)鍵要素。面對(duì)技術(shù)和商業(yè)環(huán)境的變化,重塑成為企業(yè)必然選擇?!?/p>

  她關(guān)注到,在數(shù)字核心和人才力量方面,仍然是中國(guó)企業(yè)兩大短板。調(diào)研顯示,59%的中國(guó)企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)一年內(nèi)還是要繼續(xù)加大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入,相比去年增加了6個(gè)百分點(diǎn),同時(shí)也有相當(dāng)多的中國(guó)企業(yè)希望能夠抓住AI的技術(shù)不停創(chuàng)新、加速重塑。

  然而,她表示,中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)AI的巨大價(jià)值,也面臨著三大挑戰(zhàn):

  首先,很多企業(yè)處在AI單個(gè)用力探索階段,整體戰(zhàn)略有待完善;

  第二,中國(guó)企業(yè)數(shù)字基礎(chǔ)還需要加強(qiáng);

  第三,AI不僅僅是技術(shù)問(wèn)題,涉及到組織的變革,很多企業(yè)還是存在著資源錯(cuò)配、人才流失和變革推進(jìn)緩慢的問(wèn)題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和企業(yè)重塑不是企業(yè)幾年就能完成的,它是持續(xù)長(zhǎng)期的過(guò)程。

  當(dāng)企業(yè)逐步邁入深水區(qū)的時(shí)候,埃森哲建議中國(guó)企業(yè)關(guān)注四個(gè)點(diǎn):

  一是首先要始終以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,企業(yè)應(yīng)該有清晰的價(jià)值目標(biāo)。

  二是強(qiáng)烈建議企業(yè)要構(gòu)建新型數(shù)字核心,因?yàn)樯墒紸I也需要有更加完善數(shù)據(jù),對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)也提出更加強(qiáng)烈的新的要求。

  三是重塑人才和工作。因?yàn)槿瞬攀亲兏镪P(guān)鍵,只有人、員工掌握新的生成式AI時(shí)代新的技能,更好推動(dòng)企業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展。

  四是打造負(fù)責(zé)任的AI。不僅僅是制定全局的戰(zhàn)略,企業(yè)要負(fù)責(zé)任設(shè)計(jì)和應(yīng)用AI,承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

  “我們面臨百年未遇之大變局才剛剛開(kāi)始,不管是在當(dāng)下還是在未來(lái),我們相信在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換之際,敢于創(chuàng)新和持續(xù)重塑的企業(yè)才會(huì)脫穎而出,才能邁向增長(zhǎng)的新前沿,實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)發(fā)展?!彼f(shuō)。

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