大風(fēng)財(cái)經(jīng)記者李程

　　近日，國(guó)內(nèi)“煙花大王”、煙花爆竹第一股——ST熊貓，在陜西跨界開(kāi)辦文旅公司。

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　　ST熊貓來(lái)陜西

　　參股開(kāi)辦文旅公司

　　煙花大王，來(lái)陜西參與開(kāi)辦文旅公司。

　　企查查APP顯示，近日，航投熊貓（陜西）文旅有限公司成立，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，該文旅公司有兩名股東。大股東是西航投（海南）投資有限公司，持股60%；ST熊貓持股40%。

　　穿透股權(quán)來(lái)看，西航投（海南）投資有限公司由西安航投未來(lái)資本管理集團(tuán)全資持股，涉及西安城投集團(tuán)、西安工業(yè)投資集團(tuán)、閻良航空基地、高新區(qū)、西投控股等多家市屬?lài)?guó)資單位。

　　ST熊貓即A股上市公司熊貓金控，實(shí)控人為有著“煙花大王”之稱(chēng)的趙偉平。

　　新近成立的航投熊貓（陜西）文旅有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍包含：國(guó)內(nèi)貿(mào)易代理、貿(mào)易經(jīng)紀(jì)、企業(yè)管理、酒店管理、餐飲管理、園區(qū)管理服務(wù)、商業(yè)綜合體管理服務(wù)、供應(yīng)鏈管理服務(wù)、企業(yè)管理咨詢(xún)、品牌管理、信息咨詢(xún)服務(wù)、工程管理服務(wù)、工程技術(shù)服務(wù)、票務(wù)代理服務(wù)、名勝風(fēng)景區(qū)管理、游覽景區(qū)管理等。

　　02

　　曾轉(zhuǎn)型P2P

　　如今又回歸煙花爆竹

　　熊貓金控地處中國(guó)煙花之鄉(xiāng)瀏陽(yáng)，前身瀏陽(yáng)花炮、熊貓煙花，2001年8月登陸上交所，曾是我國(guó)最大出口鞭炮煙花公司，也是國(guó)際煙花行業(yè)唯一的上市公司。后來(lái)因?yàn)榄h(huán)保原因，煙花業(yè)務(wù)受到限制，于是熊貓轉(zhuǎn)型為P2P企業(yè)，開(kāi)設(shè)銀湖網(wǎng)，并更名熊貓金控。

　　然而，隨著P2P行業(yè)暴雷、退出、沉寂，熊貓金控經(jīng)營(yíng)一度陷入困境，為自救保殼，又全面重返煙花爆竹行業(yè)。經(jīng)過(guò)多年積累，熊貓?jiān)趪?guó)內(nèi)外煙花市場(chǎng)均有一定品牌優(yōu)勢(shì)，例如美國(guó)市場(chǎng)的“Winda”、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“熊貓”品牌皆被市場(chǎng)知曉。

　　雖然仍名為熊貓金控，但其自營(yíng)小額貸款業(yè)務(wù)已經(jīng)停止。今年上半年，熊貓金控實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16418.29萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)5.32%，主要是因煙花業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了16364.79萬(wàn)元。

　　對(duì)此次來(lái)陜開(kāi)辦文旅公司，熊貓金控未披露意圖。除了財(cái)務(wù)投資、拓寬營(yíng)收渠道，外界也在關(guān)注其將以何種形態(tài)參與文旅市場(chǎng)。通常來(lái)說(shuō)，文旅相關(guān)產(chǎn)業(yè)包括：交通、住宿、景區(qū)開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意、文娛場(chǎng)所、文化旅游推廣與營(yíng)銷(xiāo)等。由于熊貓金控主要業(yè)務(wù)是煙花爆竹，甚至有投資者猜測(cè)熊貓未來(lái)是否會(huì)在陜西拓展煙花文旅，包括在景區(qū)推出煙花表演等。

　　03

　　文旅市場(chǎng)風(fēng)頭正勁

　　“潑天富貴”如何接

　　近兩年，各地文旅紛紛發(fā)力，“淄博燒烤”引爆全網(wǎng)、村超村BA帶火貴州、“南方小土豆”勇闖哈爾濱……互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的“潑天流量”使得一些地區(qū)相繼成為頂流。

　　流量經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，IP創(chuàng)造流量，流量帶來(lái)規(guī)模效益，更讓董宇輝等效益載體成為市場(chǎng)寵兒。

　　由此而言，熊貓金控進(jìn)軍風(fēng)頭正勁的文旅產(chǎn)業(yè)順理成章。

　　但從經(jīng)營(yíng)結(jié)果來(lái)看，文旅產(chǎn)業(yè)實(shí)際展現(xiàn)出復(fù)雜多變的一面。

　　以今年上半年為例，A、H股的54家文旅業(yè)上市公司，僅4家營(yíng)收過(guò)百億。放到資本市場(chǎng)，多數(shù)文旅公司實(shí)際屬于中小企業(yè)。而且，在全國(guó)各大旅游景點(diǎn)游客爆滿(mǎn)的前提下，卻有超過(guò)三成文旅公司虧損，并有近10家公司凈利潤(rùn)表現(xiàn)不及上年。

　　一方面，文旅是消費(fèi)直觀反饋：整體消費(fèi)信心低迷之下，各類(lèi)商家明顯感覺(jué)到“錢(qián)難賺”。

　　另一方面，文旅細(xì)分賽道極致分化。例如，在線(xiàn)旅游預(yù)訂平臺(tái)，大多受益于出游人次恢復(fù)而迎來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。景區(qū)類(lèi)公司普遍增長(zhǎng)乏力，只有一些演藝和景區(qū)運(yùn)輸公司受益于游客剛性消費(fèi)支出。酒店集團(tuán)雖等到旅游市場(chǎng)回暖，卻要同時(shí)面對(duì)商務(wù)需求的大幅萎縮。

　　眾所公認(rèn)，陜西文旅最大優(yōu)勢(shì)在于豐富的歷史文化遺產(chǎn)及景觀，基礎(chǔ)雄厚。文旅更是陜西著力打造的萬(wàn)億級(jí)支柱產(chǎn)業(yè)，政策保障有力，前景可觀?？缃缍鴣?lái)的熊貓金控，如何把握賽道與產(chǎn)品，這或是其成功與否的關(guān)鍵。