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如何迎接AI 2.0?李開(kāi)復(fù):企業(yè)應(yīng)成為“造風(fēng)者”

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專(zhuān)題:2024遠(yuǎn)見(jiàn)高峰會(huì)

如何迎接AI 2.0?李開(kāi)復(fù):企業(yè)應(yīng)成為“造風(fēng)者”  第1張

  《遠(yuǎn)見(jiàn)》 文/陳品融

  2024年第22屆遠(yuǎn)見(jiàn)高峰會(huì)今(6)日展開(kāi),創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)暨零一萬(wàn)物執(zhí)行長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)以‘釋放生成式AI潛能,實(shí)現(xiàn)AI普惠’為題,專(zhuān)題分享AI 2.0時(shí)代所帶來(lái)的商業(yè)新機(jī)會(huì),以及企業(yè)應(yīng)如何迎接新浪潮。

  ‘PC時(shí)代是第一個(gè)革命,移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是第二個(gè)革命,現(xiàn)在GenAI(生成式AI)是第三個(gè)革命,它帶來(lái)的價(jià)值,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)PC時(shí)代。’第22屆遠(yuǎn)見(jiàn)高峰會(huì)專(zhuān)題演講上,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)暨零一萬(wàn)物執(zhí)行長(zhǎng)李開(kāi)復(fù)如此強(qiáng)調(diào)。

  AI應(yīng)用崛起,才能創(chuàng)造健康生態(tài)系

  李開(kāi)復(fù)形容,AI時(shí)代就像是把‘超級(jí)天才大腦’放入每一個(gè)App當(dāng)中,扮演大腦的大型語(yǔ)言模型(LLM)所能做的,遠(yuǎn)超過(guò)聊天機(jī)器人,其智力甚至已超過(guò)許多博士,將會(huì)推動(dòng)歷史以來(lái)最大的生產(chǎn)力革命。

  在硅谷,人人談?wù)摰摹叨榷伞⊿caling Law)和‘通用人工智能’(AGI) 概念強(qiáng)調(diào),當(dāng)投入愈多算力,AI智力將不斷提升,最終實(shí)現(xiàn)自我學(xué)習(xí)和發(fā)明。李開(kāi)復(fù)指出,這一天有望在七到十年內(nèi)達(dá)到,甚至催生史上最有價(jià)值的公司,這也說(shuō)明為什么,OpenAI等公司正積極爭(zhēng)奪AGI領(lǐng)先地位,同時(shí)也帶動(dòng)了晶片商輝達(dá)(NVIDIA)等企業(yè)股價(jià)飆升。

  但李開(kāi)復(fù)話鋒一轉(zhuǎn),點(diǎn)出目前的生態(tài)系并不完善,過(guò)去在云、PC、移動(dòng)互聯(lián)的生態(tài)中,App創(chuàng)造的利潤(rùn)最大,基礎(chǔ)建設(shè)次之、晶片最末,但AI時(shí)代卻顛倒過(guò)來(lái),錢(qián)幾乎都被輝達(dá)賺走。因此未來(lái)勢(shì)必要讓?xiě)?yīng)用能夠快速崛起,才能真正讓每個(gè)用戶(hù)受益。

  對(duì)此,李開(kāi)復(fù)認(rèn)為有兩個(gè)必要前提:首先,模型要變得愈來(lái)愈厲害;再來(lái),推理成本要下降。

  李開(kāi)復(fù)表示,模型增強(qiáng)已在發(fā)生,從2022年底GPT-3.5問(wèn)世至今,模型的語(yǔ)意理解能力測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)已從70%提升至92%,相當(dāng)于從智商150進(jìn)步到智商300。另外,成本下降也指日可待,比如從GPT-4到GPT-4o,價(jià)錢(qián)在短短幾個(gè)月內(nèi)就下降20倍,他并預(yù)期,未來(lái)模型價(jià)錢(qián)將以每年十倍的速度下降。

  企業(yè)應(yīng)透過(guò)‘垂直整合’,成為造風(fēng)者

  雖然前景樂(lè)觀,但李開(kāi)復(fù)認(rèn)為企業(yè)不該坐等AI App來(lái)到?!绻皇莵?lái)等著別人帶來(lái)東風(fēng),那你就可能等很久很久,你還不如成為造風(fēng)者?!毖?。

  他舉例,當(dāng)年賈伯斯正是因整合許多軟硬體技術(shù),與Nokia、黑莓做出差異化,成功壯大iPhone版圖,在AI時(shí)代,垂直整合也至關(guān)重要,需要整合模型、基礎(chǔ)設(shè)施等各方面資源,打造無(wú)縫銜接、高效可靠的用戶(hù)體驗(yàn)。

  李開(kāi)復(fù)以零一萬(wàn)物推出的AI搜尋助手‘BeaGo’為例,它整合了搜尋技術(shù)、多模態(tài)模型,并優(yōu)化底層技術(shù),如今能針對(duì)英文提問(wèn),產(chǎn)出圖文并茂的詳盡解答。他也看好,未來(lái)12年間,更多的AI應(yīng)用將百花齊放,再進(jìn)一步,AI Agent(代理)和具身智能(Embodied Intelligence)也將陸續(xù)登場(chǎng)。

  最后,李開(kāi)復(fù)呼吁管理者應(yīng)透過(guò)AI技術(shù)為公司創(chuàng)造更大價(jià)值,‘(GenAI)市場(chǎng)潛在規(guī)模難以估計(jì)──介于所有軟體和所有人類(lèi)的努力之間。’他引述美國(guó)創(chuàng)投公司Andreessen Horowitz所言,為AI 2.0時(shí)代的發(fā)展做了樂(lè)觀的總結(jié)。

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